Pengaruh Employee Engagement terhadap Workforce Agility pada Karyawan Start -Up di Indonesia

Authors

  • Evi Sri Nurhastuti Fakultas Psikologi, Universitas Informatika dan Bisnis Indonesia
  • Karima Astari
  • Ilham Medal Junjunan
  • Balqis Nurul Fazrin

DOI:

https://doi.org/10.37278/jipsi.v6i1.851

Keywords:

Ketangkasan Karyawan, Keterikatan Karyawan, Start-up

Abstract

Bisnis start-up berkembang pesat karena Indonesia adalah pasar yang potensial bagi pelaku usaha dengan usia produktif yang tinggi. Keterlibatan karyawan (employee engagement) menjadi penting untuk dapat beradaptasi dengan berbagai tantangan. Karyawan yang engagement akan merespon sesuai dengan kebutuhan organisasi. Tujuan dilakukannya penelitian ini yaitu untuk mengetahui pengaruh employee engagement terhadap workforce agility pada karyawan start-up di Indonesia. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah kuantitatif dengan teknik analisis regresi sederhana. Berdasarkan hasil analisis yang dilakukan menunjukkan bahwa p-value lebih kecil dari error 5% (p<0.05), sehingga H1 diterima. Simpulan bahwa variabel employee engagement memberi pengaruh yang signifikan terhadap workforce agility dengan nilai Fhitung 118.768 > Ftabel 3,398, artinya employee engagement memberi pengaruh yang signifikan terhadap workforce agility. Hasil dari penelitian ini employee engagement berkontribusi terhadap workforce agility dapat meningkatkan kinerja karyawan, memperbaiki lingkungan kerja, meningkatkan kesejahteraan karyawan, meningkatkan daya saing start-up, meningkatkan loyalitas karyawan dan menjadi dasar pengembangan kebijakan dan program organisasi.

References

Alavi, S., & Aghakhani, H. (2023). Identifying the effect of green human resource management practices on lean-agile (LEAGILE) and prioritizing its practices. International journal of productivity and performance management, 72(3), 599-624. https://doi.org/10.1108/IJPPM- 05-2020-0232

Annur, C., M. (2024). 10 Negara dengan Jumlah Startup Terbanyak di Dunia (11 Januari 2024). https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2024/01/11/indonesia-negara-dengan-startup-terbanyak-ke-6-di-dunia-awal-2024.

Ardian, D., Nurhayati, M., & Madris, M. (2023). Influence of Compensation Procedural Fairness and Employee Engagement on Workforce Agility and Its Impact on Employee Performance. International Journal of Applied Management and Business, 1(2), 95-104. https://doi.org/10.54099/ijamb.v1i2.676

Azmy, A. (2021). The effect of employee engagement and job satisfaction on workforce agility through talent management in public transportation companies. Media Ekonomi Dan Manajemen, 36(2), 212-229. http://dx.doi.org/10.24856/mem.v36i2.2190

Azwar S. (2015). Metode Penelitian. Yogyakarta: Pustaka Belajar.

Baumark, R. (2004). The missing link: The role of employee engagement in business success (report of a Hewitt Associates/Michael Treacy study). Workspan, 47(11), 48-52.

Breu, K., Hemingway, C. J., Strathern, M., & Bridger, D. (2002). Workforce agility: the new employee strategy for the knowledge economy. Journal of Information technology, 17, 21-31. https://doi.org/10.1080/02683960110132070

Creswell, J.W. (2008). Educational Research: Planning, Conducting, and Evaluating Quantitative and Qualitative Research. Singapore: Pearson Merrill Prentice Hall.

Endres, G. M., & Mancheno-Smoak, L. (2008). The Human Resource Craze: Human Performance Improvement and Employee Engagement. Organization Development Journal, 26(1). 69-78.

Gallup. (2021). State of the Global Workplace: 2021 Report. Workplace Insights, 219. (https://www.gallup.com/workplace/insights.aspx diakses pada tanggal 04 Juni 2024).

Hardiantoro, A. & Afifah, M. N. (2024, Mei 29). Nilai Tes Online Tahap 2 Rekrutmen Bersama BUMN 2024 di Atas Standar Belum Tentu Lolos, Apa Pertimbangan Lainnya?. https://www.kompas.com/tren/read/2024/05/29/193000165/nilai-tes-online-tahap-2-rekrutmen-bersama-bumn-2024-di-atas-standar-belum?page=all.

Mediana. (2023). Karyawan di Indonesia Paling Loyal terhadap Perusahaan. https://www.kompas.id/baca/ekonomi/2023/06/22/karyawan-di-indonesia-dinilai-memiliki-tingkat-kedekatan-lebih-baik-dengan-tempat-kerjanya.

Mutia, A.C. (2023). 10 Negara dengan Jumlah Startup Terbanyak di Dunia. Available from:

https://databoks.katadata.co.id/datapublish/2023/06/14/indonesia-masuk-jajaran-negara- dengan-startup-terbanyak-dunia-berapa-jumlahnya

Ong, J. O., & Mahazan, M. (2020). Strategi pengelolaan sdm dalam peningkatan kinerja perusahaan berkelanjutan di era industri 4.0. Business Economic, Communication, and Social Sciences Journal (BECOSS), 2(1), 159-168. https://doi.org/10.21512/becossjournal.v2i1.6252

Putri, D. L., Dzulfaroh, A. N. (2024). Ramai di Media Sosial, Bagaimana Penilaian Tes Learning Agility Rekrutmen BUMN?. Kompas.com (https://www.kompas.com/tren/read/2024/05/27/190000865/ramai-di-media-sosial-bagaimana-penilaian-tes-learning-agility-rekrutmen?page=all diakses pada tanggal 04 Juni 2024).

Raharja, I., Purwana, D., & Sariwulan, T. (2021). Quality of Work Life Towards Organizational Agility Through Millennial Employee Work Engagements as Mediation. Proceedings of the 2nd Borobudur International Symposium on Humanities and Social Sciences, BIS-HSS 2020. http://dx.doi.org/10.4108/eai.18-11-2020.2311638

Saad Mian, S., & Saad Mian, M. (2017). Impact of High Performance Work Practices (HPWPs) on the Employee Agility. https://doi.org/10.17758/ERPUB.DIRH1217205

Sudahkah Organisasi Anda Menjadi “Organizational Agility” Di Tahun 2020?. (2019). WPQ Asia Pasific. (https://wqa-apac.com/sudahkah-organisasi-anda-menjadi-organizational-agility-di-tahun-2020/ diakses pada tanggal 04 Juni 2024).

Saks, A. M. (2006). Antecedents and consequences of employee engagement. Journal of managerial psychology, 21(7), 600-619. https://doi.org/10.1108/02683940610690169

Sherehiy, B., Karwowski, W., & Layer, J. K. (2007). A review of enterprise agility: Concepts, frameworks, and attributes. International Journal of industrial ergonomics, 37(5), 445-460. https://doi.org/10.1016/j.ergon.2007.01.007

Sherehiy, B., & Karwowski, W. (2014). The relationship between work organization and workforce agility in small manufacturing enterprises. International Journal of Industrial Ergonomics, 44(3), 466-473. https://doi.org/10.1016/j.ergon.2014.01.002

Shuck, B., Adelson, J. L., & Reio Jr, T. G. (2017). The employee engagement scale: Initial evidence for construct validity and implications for theory and practice. Human Resource Management, 56(6), 953-977. https://doi.org/10.1002/hrm.21811

Shuck, B., Nimon, K., & Zigarmi, D. (2017). Untangling the predictive nomological validity of employee engagement: Partitioning variance in employee engagement using job attitude measures. Group & Organization Management, 42(1), 79-112. https://doi.org/10.1177/1059601116642364

Sugiyono. (2016). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D. Bandung: PT Alfabet.

WQA APAC. (2019). Sudahkah organisasi anda menjadi “organizational agility” di tahun 2020 ?. https://wqa-apac.com/sudahkah-organisasi-anda-menjadi-organizational-agility-di-tahun-2020

Published

2024-06-20

How to Cite

Nurhastuti, E. S., Astari, K., Junjunan, I. M., & Fazrin, B. N. (2024). Pengaruh Employee Engagement terhadap Workforce Agility pada Karyawan Start -Up di Indonesia. JIPSI Jurnal Ilmiah Psikologi, 6(1), 12–18. https://doi.org/10.37278/jipsi.v6i1.851