Pengaruh Gaya Kepemimpinan Wanita, Literasi Digital, Dan Fleksibilitas Kerja Terhadap Produktivitas Kerja
Studi Pada Karyawan Weeknd Planner
DOI:
https://doi.org/10.37278/eprofit.v7i1.1237Keywords:
Kepemimpinan Wanita, Literasi Digital, Fleksibilitas Kerja, Produktivitas KerjaAbstract
Penelitian ini menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan wanita, literasi digital, dan fleksibilitas kerja terhadap produktivitas kerja karyawan di Weeknd Planner. Metode yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dengan sampling jenuh pada 40 karyawan, dan data dianalisis menggunakan regresi berganda dengan SPSS versi 20. Hasil penelitian menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan wanita, literasi digital, dan fleksibilitas kerja berpengaruh terhadap produktivitas karyawan, baik secara parsial maupun simultan. Gaya kepemimpinan wanita menciptakan lingkungan kerja yang suportif, literasi digital meningkatkan efisiensi kerja, dan fleksibilitas kerja membantu karyawan menyeimbangkan tugas akademik dan profesional.
References
Adiyanti, S. A., & Sari, R. M. (2024). Pengaruh Fleksibilitas Jam Kerja dan Gaji terhadap Produktivitas Kerja para Pekerja Remote. Remik: Riset Dan E-Jurnal Manajemen Informatika Komputer, 8, 66–72.
Adriansyah, T. M., & Rahmayati, T. E. (2024). Analisis Pengaruh Tingkat Literasi Digital terhadap Produktivitas Kerja Pada Dosen Dalam Menghadapi Pendidikan Era Society 5 . 0 di Kota Medan. Jurnal Sains Dan Teknologi, 5(1), 360–365.
Afrizal, H., Alfansi, L., & Salim, M. (2024). The Effect of Digital Literacy and Facilitating Conditions on Increasing Employee Productivity. Journal of Economics, Finance and Management Studies, 07(01), 213–219.
Asriyanti, S., Febrianti, A. A., Wulansari, F. N., Mubarok, S., & Anshori, M. I. (2024). Peran Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Meningkatkan Produktifitas Kerja Karyawan. PPIMAN : Pusat Publikasi Ilmu Manajemen, 2(3), 08–21.
Damayanti, N. P. S., & Suwandana, I. G. M. (2021). Pengaruh Flexible Work Arrangement Dan Kepuasan Kerja. E-Jurnal Ekonomi Dan Bisnis Universitas Udayana, 10(09), 817–828.
Ghozali, I. (2021). APLIKASI ANALISIS MULTIVARIATE (10th ed.). Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Goethals, G. R., & Hoyt, C. L. (2017). Women and Leadership: History, Theories, and Case Studies. In MA: Berkshire Publishing Group LLC.
Hadi, H. S. (2023). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Journal Of Social Science Research, 3, 9842–9855.
Hermawanto, A., & Santosa, A. (2024). Pengaruh Fleksibilitas Kerja, Kecerdasan Emosional Dan Work Life Balance Terhadap Kinerja Karyawan Generasi Z Perusahaan Digital Operation X Di Yogyakarta. Jurnal Ekonomi Revolusioner, 7(6), 81–89.
Leuhery, F., Setyawan, A. A., Suyatno, A., & Ety, C. (2024). Analysis Of The Effect Of Transformational Leadership On Work Productivity Analisis. COSTING: Journal of Economic, Business and Accounting, 7, 3228–3234.
Ma’ruf, M. F., & Kusumaningtyas, M. (2024). Pengaruh Lingkungan Kerja dan Gaya Kepemimpinan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan pada PT Univenus. Journal of Economics, Business, Management, Accounting and Social Sciences (JEBMASS), 2(5), 263–269.
Mustikasari, D. A., Pardiman, & Hufron, M. (2023). Pengaruh Kepemimpinan Wanita, Komunikasi, Kesetaraan Gender, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan pada Kantor Bupati Kabupaten Jember. Jurnal Riset Manajemen, 66–81.
Nugraha, D. (2022). Literasi Digital dan Pembelajaran Sastra Berpaut Literasi Digital di Tingkat Sekolah Dasar. Jurnal Basicedu, 6(6), 9230–9244.
Rahayu, T., & Muna, N. (2021). Peran Empowering Leadership Dalam Meningkatkan Produktivitas Karyawan Selama Work From Home. Jurnal Ilmiah Manajemen Dan Bisnis, 6(2), 98–110.
Rahman, K. A., Firman, Andra, Y., Samsudin, & Yulita. (2018). Women ’ s Leadership Styles : Indonesian Context. Journal of Islamic Education, 23(2), 212–223.
Sahrazad, S., Cleopatra, M., Setyowati, L., Kusuma, A. M., Manurung, L., Wulansari, L., Pamungkas, A. D., Ahmad, D. N., & Kamilia, A. N. (2022). Peran Literasi Digital dan Motivasi Dalam Meningkatkan Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT Cahaya Abadhi Sedjahtera Jakarta. Jurnal Ilmiah Wahana Pendidikan, 8(20), 461–475.
Sutrisno, E. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia (1st ed.). Prananda Media Group.
Vebrianthy, V., Abbas, B., Mahmudin, H., & Sabilalo, A. (2022). Pengaruh Pengaturan Kerja Yang Flexibel, Keseimbangan Kehidupan Kerja Dan Keterikatan Karyawan Terhadap Loyalitas Kerja Karyawan Pada Perusahaan Properti Di Kota Kendari. Journal Publicuho, 5(4), 1061–1090.
Wahyudi, A., Assyamiri, M. B. T., Aluf, W. Al, Fadhillah, M. R., Yolanda, S., & Anshori, M. I. (2023). Dampak Transformasi Era Digital Terhadap Manajemen Sumber Daya Manusia. Jurnal Bintang Manajemen (JUBIMA), 1(4), 99–111.
Waworuntu, V. A., Taroreh, R. N., & Lumintang, G. G. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Wanita Dan Komunikasi Wanita Terhadap Kinerja Karyawan Pt. Chas Gas Adhikarya Manado. Jurnal EMBA : Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis Dan Akuntansi, 10(4), 1761–1768.
Yusro, F. W., Pujianto, W. E., Solikhah, A., & Supriyadi. (2022). Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Kepuasan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Pada PT. Maha Karya. Jurnal Penelitian Mahasiswa Ilmu Sosial, Ekonomi, Dan Bisnis Islam (SOSEBI), 2(2), 169–181.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Lisa Eka Charisa, Niken Widyastuti, Harianto Simarmata, Dikdik Purwadisastra
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
Authors who publish articles in Economics Professional in Action (E-Profit) agree to the following terms:
- Authors retain copyright of the article and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a CC-BY-SA or The Creative Commons Attribution–ShareAlike License.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).
