Tipe Kepemimpinan Transformasional Pada PT. Permata Sinergi Madani

Penulis

  • Rachmawati Windyaningrum Fakultas Komunikasi dan Desain, Universitas Informatika dan Bisnis Indonesia
  • Witri Fujiyulianti Fakultas Komunikasi dan Desain, Universitas Informatika dan Bisnis Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.37278/artcomm.v3i2.353

Kata Kunci:

Kepemimpinan, Kepemimpinan Transformasional, Kepemimpinan Transaksional, kinerja, motivasi

Abstrak

Tipe kepemimpinan memiliki banyak bentuk sesuai dengan karakter pimpinan maupun cara kordinasi yang dilakukan dalam mencapai tujuan kerja. PT. Permata Sinergi Madani merupakan perusahaan retail yang menjual material khusus energi surya memiliki Tipe kepemimpinan bercirikan Tipe kepemimpinan transformasional. Tujuan penelitian ini yaitu untuk menggambarkan Tipe kepemimpinan PT. Permata Sinergi Madani ditinjau dari aspek Pengaruh  Ideal,  Motivasi  Inspirasional,  Stimulasi Intelektual dan Pertimbangan Individual. Metode penelitian yang digunakan adalah metodologi kualitatif deskriptif dengan teknik pengumpulan data menggunakan observasi partisipan. Untuk mengetahui keabsahan data, penelitian ini menggunakan triangulasi sumber. Hasil analisis menunjukkan bahwa Tipe kepemimpinan transformasional pada aspek pengaruh ideal yakni dalam pemimpin mempengaruhi orang lain untuk menggerakkan atau menjalankan visinya, dengan adanya koordinasi atau kerjasama yang baik antara pimpinan dan bawahannya. Aspek motivasi insporasional, pemimpin memotivasi hanya dengan cara menuntut karyawan untuk memperoleh profit yang tinggi. Aspek stimulasi intelektual, memberikan gambaran kepada karyawan dalam meningkatkan keuntungan dari produk yang dijual melalui kegiatan pengarahan. Aspek pertimbangan individual, pemimpin mempertimbangkan hubungan dengan karyawan untuk memberikan saran atau masukan bagi ketercapaian profit perusahaan. Simpulan Tipe kepemimpinan transformasional lebih menggambarkan pada aktivitas pimpinan yang berorientasi pada hasil pekerjaan memiliki pengaruh lebih besar terhadap kinerja karyawan.

##submission.downloads##

Diterbitkan

2020-11-12

Cara Mengutip

Windyaningrum, R., & Fujiyulianti, W. (2020). Tipe Kepemimpinan Transformasional Pada PT. Permata Sinergi Madani. ArtComm : Jurnal Komunikasi Dan Desain, 3(2), 137–145. https://doi.org/10.37278/artcomm.v3i2.353

Terbitan

Vol 3 No 2 (2020): Artcomm

Bagian

Articles

Lisensi

Authors who publish articles in ArtComm : Jurnal Komunikasi dan Desain  agree to the following terms:

  1. Authors retain copyright of the article and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under a CC-BY-SA or The Creative Commons Attribution-ShareAlike License.
  2. Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
  3. Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (See The Effect of Open Access).